Ingin Membangun Tim yang Benar-Benar Menakjubkan? Kurang Fokus Pada Bakat Dan Lebih Banyak Pada Kepribadian

Jika Anda ingin membangun tim yang benar-benar hebat, fokuslah pada kepribadian individu yang diperkenalkan karyawan Anda ke organisasi Anda.

Ada saat ketika saya berpikir membangun budaya yang kuat berarti mempekerjakan programmer paling berbakat.

Dan aku tidak sendirian. Dalam lanskap teknologi yang semakin kompetitif, para pemimpin perusahaan akan berusaha keras untuk menarik “bakat terbaik”. Tapi sejak itu saya belajar bahwa ada lebih banyak yang perlu dipertimbangkan.

Setelah beberapa tahun berurusan dengan programmer jagoan yang tidak cocok dengan anggota tim lainnya, sekarang saya tahu bahwa ada sifat yang jauh lebih penting untuk dicari daripada "bakat". Jika Anda ingin membangun tim yang benar-benar hebat , fokuslah pada kepribadian individu yang diperkenalkan karyawan Anda ke organisasi Anda. Kumpulan kepribadian tersebut, dan bagaimana mereka secara individual saling melengkapi atau bertentangan, adalah chemistry yang membuat atau menghancurkan startup Anda.

Ini juga sangat berkaitan dengan budaya perusahaan Anda. Terutama di bidang teknologi, di mana tim yang berbeda—R&D, pengalaman pengguna, desain visual, penjualan & pemasaran, dll.—harus bekerja sama dengan mulus, chemistry dan budaya yang kuat adalah suatu keharusan. Dalam bisnis, ciri-ciri kepribadian sering disebut “soft skill”—etos kerja, fleksibilitas, dll.

Inilah mengapa Anda tidak boleh mengabaikan hal-hal yang tidak berwujud saat membangun tim Anda:

Para pemimpin teknologi terlalu mengutamakan hard skill.

Setiap perusahaan teknologi membutuhkan pembuat kode, pemrogram, dll. yang ahli dalam pekerjaannya. Itu persyaratan dasar.

Namun di Silicon Valley, terlalu banyak fokus pada kualitas tingkat permukaan—kemampuan teknis yang tercantum pada resume. Ada hal lain yang perlu dipertimbangkan, seperti keterampilan "lunak" interpersonal. Sebenarnya, soft skill—kemampuan kandidat untuk berkomunikasi dengan baik, misalnya—juga sangat penting. Dan seringkali yang paling sulit untuk diidentifikasi ketika Anda mewawancarai kandidat demi kandidat.

Kita semua suka berpikir bahwa kita adalah komunikator yang hebat, tetapi pada kenyataannya, banyak dari kita yang sangat buruk dalam hal itu. Seorang komunikator yang kuat adalah aset yang sulit ditemukan bagi perusahaan mana pun. Bagaimanapun, komunikasi sangat penting untuk membangun chemistry dan budaya.

Ada terlalu banyak perusahaan berpotensi tinggi yang penuh dengan talenta kelas atas yang mengabaikan satu elemen penting: sisi bisnis manusia yang selalu penting .

Bakat itu hebat, tetapi kerja tim lebih baik.

Dengan kerja sama tim, hampir semua hal menjadi mungkin. Tanpa kerja tim, segalanya menjadi jauh lebih sulit.

Saya telah mengenal banyak jagoan yang tampak hebat di atas kertas tetapi sangat bermasalah setelah dilemparkan ke dalam campuran. Akibatnya, tim (dan perusahaan) menderita karena pemain non-tim bertindak sebagai mata rantai yang terputus, dan merugikan kemampuan perusahaan Anda untuk bekerja sama.

Ini seperti Golden State Warriors. Mereka dipenuhi dengan talenta, dari Steph Curry hingga Kevin Durant hingga DeMarcus Cousins. Tetapi alasan sebenarnya mereka begitu mematikan adalah karena mereka memiliki chemistry dan budaya tim yang hebat . Setiap orang selalu berada di halaman yang sama. Dan tidak ada yang mau mengoper bola.

Dalam pencarian saya untuk pemain tim, di atas segalanya, saya mencari kebaikan dan sikap yang baik.

Memang benar bahwa bagaimana seseorang memperlakukan pelayan atau sopir taksi berbicara banyak tentang karakter mereka. Orang-orang baik secara positif mempengaruhi rekan-rekan mereka, dan sebagai hasilnya, mereka biasanya anggota tim yang baik. Orang yang tidak baik, di sisi lain, biasanya suka bekerja dalam kesendirian.

Ketika Anda memiliki sekelompok orang yang mencoba bekerja sendiri, menghindari kerja tim di setiap kesempatan, lebih sedikit pekerjaan yang benar-benar selesai. Disorganisasi terjadi. Dan semakin tidak teratur tim Anda, semakin banyak manajer yang Anda butuhkan.

Orang-orang yang bekerja sama dengan baik memecahkan masalah mereka sendiri.

Orang yang bersemangat dalam pemecahan masalah akan selalu bekerja lebih keras.

Di dunia startup, passion adalah kuncinya.

Tapi itu tidak penting hanya dalam konteks karir Anda sendiri. Pola pikir berkembang itu penting, tetapi harus diterapkan pada tingkat organisasi—bukan murni individu.

Dan orang-orang bersemangat yang paling berharga adalah pemecah masalah yang bersemangat. Mereka yang memiliki keinginan kuat untuk membantu perusahaan mereka mengatasi tantangan. Jika Anda dapat menemukan pemain tim yang didorong oleh mengatasi tantangan, Anda akan berada dalam kondisi yang sangat baik. Karena Anda akan dapat bekerja menuju tujuan bersama yang diinvestasikan semua orang.

Saya telah menemukan bahwa orang-orang yang bersemangat sering kali memiliki hasrat yang universal.

Misalnya, seseorang dengan banyak hobi dan hasrat di luar pekerjaan, entah itu membuat bir rumahan atau bermain piano klasik, biasanya juga bersemangat di tempat kerja. Jadi saya selalu bertanya kepada orang-orang tentang gairah hidup mereka dalam wawancara.

Orang yang bersemangat menghasilkan hasil yang luar biasa karena mereka benar-benar peduli dengan pekerjaan yang mereka lakukan. Dan mereka senang dengan produk akhir yang bagus. Mereka terinspirasi oleh hasil akhir yang mengagumkan.

Sikap yang benar adalah apa yang mendefinisikan orang-orang berkualitas tinggi.

Orang dengan sikap yang baik lebih sering menang. Itu fakta.

Anda dapat mengajari seorang tukang cukur untuk memprogram jika mereka memiliki sikap yang benar, tetapi Anda tidak dapat mengajari seorang bajingan untuk tidak menjadi bajingan. Dan dalam nada yang sama, orang kelas dunia bisa menjadi apa pun kelas dunia.

Jadi sebenarnya cukup sederhana, pemimpin perusahaan: Temukan orang-orang hebat dan beri mereka akses ke sumber daya yang tepat. Perhatikan mereka—dan perusahaan Anda—berkembang.

Yah, mungkin tidak sesederhana itu. Untuk membawa lingkaran penuh ini, Anda juga perlu memastikan orang-orang luar biasa yang Anda bawa bekerja sama dengan baik. Karena itu akan membangun chemistry, yang akan menciptakan budaya yang kuat, yang akan memotivasi dan menginspirasi tim Anda untuk mencapai dan mencapai level setinggi mungkin.

Pada akhirnya, Anda tidak membeli alat ketika Anda menyewa seorang programmer atau analis data. Ada elemen manusia yang vital untuk setiap perekrutan, tidak peduli seberapa teknis perannya. Ini dianggap, sudah waktunya kita mulai kurang fokus pada bakat dan keterampilan teknis dan lebih pada orang.